什么是執(zhí)行力

　　什么是執(zhí)行力?執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力 。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。執(zhí)行力：對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力;對團(tuán)隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力;對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù);對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　80%的管理不是因為糟糕的戰(zhàn)略而失敗，而是因為糟糕的執(zhí)行而失敗對多數(shù)企業(yè)來說，嚴(yán)格的制度和周密的計劃都不缺乏，最欠缺的是執(zhí)行的機制和實際的執(zhí)行力。

　　執(zhí)行力現(xiàn)在已經(jīng)成為決定管理成敗的關(guān)鍵因素。所以，在企業(yè)管理領(lǐng)域才有一句名言:80%的管理不是因為糟糕的戰(zhàn)略而失敗，而是因為糟糕的執(zhí)行而失敗。

　　沒有執(zhí)行力的企業(yè)

　　簡單地說：如果得不到切實有效的執(zhí)行，企業(yè)的戰(zhàn)略再好也只是空中樓?閣。 一家沒有執(zhí)行力的企業(yè)是什么樣的?

　　上司安排了新任務(wù)，部分員工的第一反應(yīng)不是“想辦法把它執(zhí)行好”，而是不管三七二十一先抱怨了再說：“怎么又有新任務(wù)?為什么讓我去做，為什么不讓別人去做?”

　　即便去做，這些人也滿懷著負(fù)面情緒，執(zhí)行中敷衍了事，經(jīng)常出錯誤，很難一次到位。

　　還有些員工雖然干勁沖天，但是三分鐘熱度。工作剛進(jìn)行沒一會兒，就開始松懈下來。在遇到問題時，也容易撂挑子，懷疑上司決策的正確性，覺得這個工作的意義不大，方法不對，還不如不做，然后，執(zhí)行的效果很差。

　　欺騙上司的情況亦經(jīng)常出現(xiàn)。明明還沒開始，卻對上司說：“已經(jīng)快做完了。”等上司催問結(jié)果時，又用其他的借口拖延，導(dǎo)致工作永遠(yuǎn)處在“待完成”的狀態(tài)，耽誤項目的進(jìn)度，影響公司的效益。

　　提高執(zhí)行力的錯誤示范

　　我們都知道，對于一個企業(yè)來說執(zhí)行力非常地重要，所以很多企業(yè)會想方設(shè)法的提高員工的執(zhí)行力，比如去外面花大價錢請專業(yè)的培訓(xùn)老師回來給員工培訓(xùn)，狠狠地打一波雞血，結(jié)果持續(xù)的時間非常有限，頂多一個星期就打回原形。

　　還有的企業(yè)老板為了提高員工執(zhí)行力，會拼命給員工畫大餅，給承諾，然而等到員工真的做到了，卻又不兌現(xiàn)，這樣導(dǎo)致的結(jié)果只能是員工當(dāng)面一套背后一套，提高執(zhí)行力，不倒退都算好的

　　如何正確提高員工執(zhí)行力

　　員工執(zhí)行力不好，一個人不好，是他自己的問題，要是大家都不好，那就說明公司的管理制度出了問題。

　　在這里給你大伙推薦一下很多大型或者中小型企業(yè)都在用的管理方法——數(shù)據(jù)積分制管理，用積分對人的能力和做人、做事進(jìn)行全方位的量化考核，并用軟件記錄和永久性使用。

　　以積分來衡量員工為企業(yè)所創(chuàng)造的價值，然后把各種福利與物質(zhì)待遇與積分掛鉤，積分高的員工可以得到更多的福利待遇，甚至解決將來的歸屬，從而達(dá)到激勵人的主觀能動性，充分調(diào)動人的積極性的目的。

　　積分制管理，是增加企業(yè)制度執(zhí)行力的有力保障，員工所有違反規(guī)定的行為，都可以用扣分方式來處理落實，扣分在讓員工受到教育的同時，更比直接扣錢來的委婉，更容易叫人接受。員工做了有利于公司的事情，也可以通過獎分來及時的給予獎勵。

　　一個員工的表現(xiàn)越好，他所得的積分就會越多，同時在公司的地位也會越來越高，其本人在公司的成就感也就越來越強。這種成就感給員工帶來的快樂和喜悅，是金錢、物質(zhì)待遇所無法比擬的，并且這種積分是累加計算，終身受益。

　　隨著積分的增加，員工的精神追求得到了極大的滿足，當(dāng)積分累計數(shù)進(jìn)入一定的階段后，他們會更加關(guān)注積分，更加珍惜積分，從而各方面表現(xiàn)也更加優(yōu)秀。

　　在推進(jìn)積分管理的過程中堅持公開、公平、公正、注重業(yè)績、鼓勵創(chuàng)新、多勞多得、績效掛鉤、兌現(xiàn)獎罰的原則，實行一事一積分，一月一考核。