很多企業(yè)家用戶問我們是否可以上門輔導(dǎo)，其實，我們有線下上門輔導(dǎo)的服務(wù)。只是因為疫情反復(fù)，也為了效率，節(jié)省更多的時間，大部分都以線上免費輔導(dǎo)服務(wù)為主。

　　線下上門輔導(dǎo)的目的

    　　員工：通過積分排名與績效、漲薪、晉升、年終獎等掛鉤，實現(xiàn)讓“優(yōu)秀的員工更優(yōu)秀讓吃虧是?！背蔀橐环N現(xiàn)實的管理理念。

    　　管理層：通過合理制定積分獎扣每月任務(wù)目標以及獎勵，讓各管理層積極運用《云積分管理系統(tǒng)》的錄入積分事件和審核員工積分申請等功能對員工工作進行日常管理，實現(xiàn)“積分制優(yōu)先讓優(yōu)秀的管理層從中獲益”的理念。

    　　決策層：打破分配上的“平均主義”營造活潑、快樂、健康的企業(yè)氛圍，用積分留住人才，真正實現(xiàn)決策層的時間自由。

　　上門調(diào)研

    　　積分老師到了貴司以后，根據(jù)貴司實際運營狀況，依次和貴司各個層級領(lǐng)導(dǎo)以及部門負責(zé)人和部分員工代表進行訪談?wù){(diào)研，找出企業(yè)運營和積分落地的切入點和困難點，根據(jù)實際情況，制定符合貴司的落地方案。

    　　被調(diào)研對象：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、積分項目負責(zé)人、各部門負責(zé)人、員工代表

    　　調(diào)研時長：依據(jù)貴司實際組織架構(gòu)大小決定，20~40min/人

    　　調(diào)研方法：訪談、問卷或填表

    　　調(diào)研結(jié)果：了解貴司整體運營模式，對管理和員工進行崗位分析和需求分析，于調(diào)研結(jié)束后，預(yù)計5個工作日內(nèi)整理出符合貴司實際情況的A/B分獎扣標準細則；根據(jù)各管理層實際工作情況，制定合理的積分獎扣每月任務(wù)目標;制定符合員工需求和并能控制企業(yè)運營成本的積分獎勵模式。

　　統(tǒng)一思想

    　　確定了貴司落地方案后，首先要進行的就是管理者的思想培訓(xùn)工作。

    　　積分落地首先必須要讓管理者能夠從中獲益，才能更好地推進。各個層級的管理者和部門負責(zé)人是整個積分管理體系的中間力量。統(tǒng)一思想才能統(tǒng)一目標統(tǒng)一行動。

    　　為此，需要貴司提供場地和時間，并召集全體管理人員進行1~2小時的會議，由貴司決策層或積分負責(zé)人主導(dǎo)，表決心，下命令，勢必將積分制管理落到實處。

　　審核并通過積分條例

    　　前期經(jīng)過調(diào)研方式幫助貴司整理好符合公司各個部門實際運營狀況的積分條例、管理者獎扣目標，積分獎懲等進行再優(yōu)化，將積分獎扣責(zé)任進一步具體落實到人。

    　　由貴司積分負責(zé)人與積分老師們對各部門負責(zé)人以“多對一”方式將各部門積分獎扣標準、管理獎扣目標任務(wù)、積分排名獎懲等具體的積分落地方案敲定并執(zhí)行。

    　　廣州云積分企業(yè)管理顧問有限公司要求：反對一切本本主義和拿來主義，堅持從實際情況出發(fā)，實事求是，堅決要求落實“讓吃虧的員工不再吃虧，讓優(yōu)秀的同事更加優(yōu)秀“的經(jīng)營管理理念。

　　積分系統(tǒng)操作培訓(xùn)

    　　協(xié)助組織積分啟動會議，培訓(xùn)全體同事操作積分管理系統(tǒng)，勢必要讓全體同事知曉了解積分制管理的好處和意義，讓貴司所有人都融入到積分生活中來，并與貴公司共同成長和發(fā)展。