員工積分制管理+員工年終獎以及其它福利優(yōu)化

　　重點(diǎn)問題：

　　質(zhì)量意識。該工廠有建立起自己的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，但是實(shí)際生產(chǎn)過程中，員工往往按自己個人的喜好進(jìn)行生產(chǎn)，造成同一批次的產(chǎn)品，規(guī)格參差不齊。如已發(fā)到客戶手上，則會產(chǎn)生大量的售后成本。

　　成本意識。該工廠規(guī)模不大，只有小30人，但是員工成本意識奇差，工具亂擺亂放，原材料浪費(fèi)嚴(yán)重，生產(chǎn)成本逐年升高。

　　安全意識。因?yàn)樵摴S地區(qū)氣候悶熱，員工不按規(guī)定佩戴勞保用品實(shí)屬常見，需要使用的工具器材隨手?jǐn)[放，幾乎沒有進(jìn)行任何的檢修和維護(hù)。雖然出了安全事故都是小事故，但是次數(shù)多了經(jīng)營成本也就變高了。

　　解決方法：

　　制定對應(yīng)有效的積分管理?xiàng)l例。

　　如：不按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的產(chǎn)品扣員工500積分;下班后檢查到使用的工具器材沒有按規(guī)定擺放整齊扣員工500積分;超過誤差范圍生產(chǎn)產(chǎn)品使得原材料大量浪費(fèi)的，扣員工600積分;不按要求佩戴勞保用品，不按規(guī)定檢修器材工具，扣員工600積分;當(dāng)然，相應(yīng)地按要求做好工作的員工也要給予積分獎勵。

　　制定和完善積分排行獎勵。

　　有了對應(yīng)的積分管理?xiàng)l例還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，落地員工積分制管理系統(tǒng)，將員工和管理人員的工資、獎金、績效、年終獎、福利、晉升、漲薪等等都和積分排名進(jìn)行掛鉤。讓員工和管理人員清楚認(rèn)識到需要通過“掙分”才能不斷地提高自己的收入水平。一定要針對公司里面排名前幾的，或者積分與上月，上一年相比明顯上升的，要給予獎勵，不然積分等于零。例如：積分達(dá)到5000分，可享受帶薪休假一天;積分達(dá)到10000分，可享受為期7天的省內(nèi)旅游;積分達(dá)到20000分，可享受為期7天的出國旅游

　　最后，積分獎勵一定要及時。

　　兌現(xiàn)承諾需及時，不要等到超時1個月后很久才進(jìn)行獎勵。諾兌現(xiàn)時應(yīng)當(dāng)最大程度給予積分排行第1的員工以及積分排行第1的各級管理人員榮譽(yù)感，以此進(jìn)一步帶動整個公司的上進(jìn)心和積極性。應(yīng)當(dāng)更加注重塑造積分排行榜第1的員工和積分排行第1的各級管理人員的精神榮譽(yù)，并給予足夠的物質(zhì)獎勵，樹立標(biāo)桿和榜樣，讓所有的人都看得成為第1名的好處，并且學(xué)習(xí)他們、追趕他們、成為他們。

　　因保密協(xié)議，不方便具體透露客戶的具體信息，以免客戶的管理經(jīng)驗(yàn)被同行學(xué)習(xí)、模仿。