隨著近兩年來員工積分管理知識的不斷傳播，越來越多的企業(yè)單位組織都深深地體驗(yàn)到了這種全方位評價(jià)且符合人性化容易落地的管理模式的好處。但同時(shí)也引發(fā)了一些新的落地難點(diǎn)。比如今天我們需要探討的這個(gè)問題：員工積分排名獎(jiǎng)勵(lì)可以直接線上結(jié)算還需要線下開會(huì)表彰嗎?我們云積分管理系統(tǒng)認(rèn)為，線下開會(huì)表彰還是很有必要的。

　　不可否認(rèn)，一個(gè)企業(yè)一個(gè)單位要落地員工積分制管理確實(shí)需要一個(gè)好的員工積分管理軟件系統(tǒng)，但不能完全只依賴軟件系統(tǒng)。

　　從前市面上可供您選擇的員工積分軟件系統(tǒng)只有三四家，短短幾年，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到幾十上百家，也的的確確有很多界面精美、內(nèi)容豐富的優(yōu)質(zhì)軟件系統(tǒng)，減輕了企業(yè)管理一定的負(fù)擔(dān)。但是，認(rèn)真仔細(xì)地想一想，落地員工積分制管理系統(tǒng)≠員工積分軟件。相反，如果員工積分管理系統(tǒng)僅僅停留在線上軟件層面是管理層一種懶政行為，是高管和決策層對員工積分制管理系統(tǒng)一種不夠重視的表現(xiàn)。

　　真正落地好的員工積分制管理系統(tǒng)一定是需要線上軟件操作與線下表彰相結(jié)合。這樣才能讓全體員工感受到領(lǐng)導(dǎo)的重視，才能最大程度發(fā)揮員工積分制管理系統(tǒng)的力量。

　　第一、各個(gè)類型的積分排名必須每日通報(bào)。

　　通報(bào)的方式有很多，其中運(yùn)用最廣的就是線下電子屏輪播。講到這里就一定會(huì)有人反對：軟件上不是已經(jīng)有排名每日更新了嗎，沒必要做多這一步吧?

　　敲黑板劃重點(diǎn)：軟件排名僅存在于虛擬線上，一定要通過線下以實(shí)體方式將排名的重要性進(jìn)一步放大，讓昨日奮戰(zhàn)了一天的日排名第一的優(yōu)秀員工的滿足感放到最大，進(jìn)一步加強(qiáng)鞏固全體員工對積分排名的重視，形成良性競爭!

　　我們來舉個(gè)例子，如果各個(gè)類型的積分日排名僅在軟件上體現(xiàn)，充其量最多最多也只是公司內(nèi)部人員知道昨天誰第一，別人是不知道的;而且，也可能有些同事根本不知道昨天是誰第一，因?yàn)樗麄儾恢匾?但是如果電子屏輪播了各個(gè)類型的日排名更新情況，就不僅是公司內(nèi)部知道了，任何一個(gè)進(jìn)出公司的人都可能會(huì)知道，第一名有這種滿足感肯定會(huì)更加賣力工作爭取再拿個(gè)第一?？蛻舻皆L公司發(fā)現(xiàn)這個(gè)負(fù)責(zé)接待自己的員工原來排名第一，心里就會(huì)想：“原來排名第一，難怪這么厲害!”如果客戶看到負(fù)責(zé)接待自己的員工不是第一，心里也會(huì)想：“不是第一名都這么厲害，這家公司真是高手如云，實(shí)力不容小覷!”

　　第二、各個(gè)類型積分排名獎(jiǎng)勵(lì)和兌現(xiàn)積分獎(jiǎng)勵(lì)一定要召集全體員工開表彰大會(huì)。

　　請認(rèn)真仔細(xì)地思考以下問題：積分獎(jiǎng)勵(lì)通過軟件靜悄悄無聲無息地完成了，你的工作是減輕了，也不用占用時(shí)間開會(huì)，真的很便捷?真的很輕松?真的很節(jié)省成本?你真的足夠重視?辛苦奮斗一個(gè)季度、一年、5年排名第一的員工的榮譽(yù)感得到了足夠的滿足嗎?時(shí)間長了以后員工的重視程度降低了疲勞了獎(jiǎng)勵(lì)沒有吸引力了積分制管理流于形式了真的是在降低成本嗎?

　　敲黑板劃重點(diǎn)：員工積分制管理系統(tǒng)更加注重長期激勵(lì)，自實(shí)施積分管理滿5年、10年、20年排名總分第一員工該如何獎(jiǎng)勵(lì)，僅僅通過軟件實(shí)施靜悄悄地獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間長了以后員工疲勞了不會(huì)再相信你畫的大餅;因?yàn)橐咔殛P(guān)系也可以通過各種渠道線上開全體表彰大會(huì)。不要怕麻煩，獎(jiǎng)勵(lì)就要大搞特搞，就是要隆重地搞，讓積分第一的員工的榮譽(yù)感得到極大的滿足，讓沒有拿到第一名的員工產(chǎn)生極強(qiáng)的源動(dòng)力、自驅(qū)力。將員工積分制管理系統(tǒng)作用真正發(fā)揮到淋漓盡致。

　　第三、員工積分制管理系統(tǒng)作為企業(yè)文化的核心一定要上墻。

　　要讓全體員工形成自發(fā)的積分行為規(guī)范，上墻必不可少。所以務(wù)必要將積分管理融入辦公環(huán)境，融入生產(chǎn)環(huán)境中，讓員工在積分管理的企業(yè)文化的氛圍中工作。

　　敲黑板劃重點(diǎn)：這里指的上墻，不僅是指積分管理標(biāo)語和制度上墻，還包括比如：積分排名第一的同事獲獎(jiǎng)感言做成視頻上墻，客戶和供應(yīng)商對企業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)管理評價(jià)視頻上墻，總積分年度第一同事個(gè)人展架，積分管理相關(guān)書籍，以及文中提到的電子屏輪播各個(gè)類型積分日排名更新等等。

　　最后，積分管理要依據(jù)公司實(shí)際運(yùn)營實(shí)際情況不斷更新，并線下多渠道同步發(fā)布更新內(nèi)容。

　　企業(yè)單位落地員工積分制管理系統(tǒng)一段時(shí)間后必定會(huì)更新一些內(nèi)容，無論是積分獎(jiǎng)扣規(guī)則還是排名獎(jiǎng)勵(lì)又或者積分兌換的獎(jiǎng)勵(lì)，都可能一定程度上需要替換或者迭代。敲黑板劃重點(diǎn)：沒有任何一種管理方法可以一勞永逸永遠(yuǎn)適合企業(yè)的發(fā)展腳步，企業(yè)管理層決策層需要不斷學(xué)習(xí)不斷更新知識儲備才能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

　　所以凡更新過的積分管理?xiàng)l款和其他內(nèi)容，都應(yīng)以更加正式的方式和渠道同步給所有的員工確保被知悉，而不是靜悄悄地線上更新完等待被發(fā)現(xiàn)。

　　以上為廣州云積分企業(yè)管理顧問有限公司對公司落地積分制管理系統(tǒng)的幾句肺腑之言，希望能給正在路上的你給予一定的參考價(jià)值。