積分制管理歸納起來(lái)原理并不復(fù)雜，但是卻又千變?nèi)f化，層出不窮，善于思考熟練運(yùn)用，即可以換個(gè)角度解決問(wèn)題。舉個(gè)例子，我們?cè)诤涂蛻袈涞胤e分制管理的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)遇到客戶問(wèn)我們：不同部門之間員工怎么評(píng)價(jià)他們誰(shuí)更優(yōu)秀？正在看這篇文章的你是否也會(huì)有這樣的疑問(wèn)呢？那下面我們就來(lái)具體探討下這種情況。

　　1、部門平均分法

　　這種積分制管理里面是比較常用的方法。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，假設(shè)貴公司銷售部門里有10個(gè)員工，生產(chǎn)部門里有15個(gè)員工，那么銷售部年度積分排名第一的同事小甲和生產(chǎn)部年度積分排名第一的同事小乙到底誰(shuí)更優(yōu)秀呢(當(dāng)然一般情況下我們不會(huì)對(duì)不同部門的員工拿出來(lái)評(píng)比的)這個(gè)時(shí)候就可以使用部門平均分法：假設(shè)銷售部年度積分總分10000分，那么銷售部年度積分平均分為1000分，用小甲的年度總積分減去這個(gè)平均分1000分可以得出一個(gè)差額;同樣的方法也可以得出小乙的一個(gè)差額;這個(gè)時(shí)候小甲和小乙誰(shuí)的差額值更高，理論上就說(shuō)明誰(shuí)更優(yōu)秀。這個(gè)就是平均分法。

　　2、只評(píng)比同類型的積分分值

　　在云積分管理系統(tǒng)，一般情況下我們會(huì)要求把B分類型設(shè)定為全體同事共同參與評(píng)比的積分類型，A分類型根據(jù)不同部門的崗位實(shí)際要求設(shè)定為特定只有該部門同事參與評(píng)比的積分類型。那么在這種前提條件下，來(lái)自銷售部的小甲和來(lái)自生產(chǎn)部門的小乙，只要是誰(shuí)的B分年度排名更靠前，理論上就說(shuō)明誰(shuí)更優(yōu)秀。

　　由于積分制管理系統(tǒng)是要求企業(yè)對(duì)管理者和員工進(jìn)行360度全方位考評(píng)，要開年會(huì)的企業(yè)如果要進(jìn)行優(yōu)秀員工的選拔，我們建議是以上兩個(gè)常用的方法的結(jié)果，能夠結(jié)合起來(lái)進(jìn)行綜合評(píng)定。

　　3、需要特別說(shuō)明的是

　　針對(duì)中小微企業(yè)，如果有多個(gè)崗位都是只有一個(gè)人的情況下，積分考核該如何進(jìn)行。我們的建議是參考部門平均法。舉例如貴司倉(cāng)管、質(zhì)檢、人事行政、財(cái)務(wù)等崗位分別都只有一個(gè)人的時(shí)候，可以把這批人都?xì)w納到綜合部門或者其他部門，然后參考傳統(tǒng)的績(jī)效考核辦法，設(shè)定每個(gè)崗位的A分(因?yàn)槲覀冊(cè)品e分管理系統(tǒng)要求把B分類型設(shè)定為全體同事共同參與評(píng)比的積分類型，所以B分不在此處另外討論)分為保底（承包）崗位A分和額外崗位A分兩種;一般情況下，這批人完成了每月的績(jī)效任務(wù)目標(biāo)都可以獲得同樣的A分分值(即全額獲得保底（承包）崗位A分分值);完成得特別出色的個(gè)別同事可根據(jù)當(dāng)月實(shí)際情況再獎(jiǎng)勵(lì)一定的額外崗位A分分值。這個(gè)時(shí)候既可以保證這批人相對(duì)公平的積分排名，又可以取這批人的積分的平均值的差額與其他部門的員工進(jìn)行評(píng)比。

　　以上就是不同部門甚至獨(dú)立崗位的常用積分評(píng)優(yōu)方法，希望可以幫到各位企業(yè)用戶。如果想了解更多的積分制管理知識(shí)歡迎隨時(shí)和我們聯(lián)系。不僅如此，我們廣州云積分企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司還推出了專屬VIP定制服務(wù)，根據(jù)您企業(yè)的實(shí)際需要為您量身打造僅供您公司使用的更安全、更私密、更穩(wěn)定、更便捷的員工積分制管理系統(tǒng)！讓您悄悄地領(lǐng)先您的同行企業(yè)！