由于相關(guān)部門(mén)排查力度的加強(qiáng)，很多中小民營(yíng)企業(yè)老板開(kāi)始頭痛一個(gè)難題，6S到底應(yīng)該怎么樣才能真正執(zhí)行下去？強(qiáng)調(diào)一下就注意一下，不強(qiáng)調(diào)就沒(méi)人管了；如果全員加工資去干這活的話(huà)又等于都沒(méi)有加；現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的話(huà)，有獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候就做的好，沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)又打回原形。最近我們就收到這樣一位企業(yè)家老板的留言說(shuō)生產(chǎn)車(chē)間的6S實(shí)在是太難推進(jìn)了，問(wèn)我有沒(méi)有什么速成的解決辦法。

　　我的回答當(dāng)然是那就用云積分管理系統(tǒng)啊!

　　前面的文章提到，只要前期將積分獎(jiǎng)勵(lì)落到實(shí)處，老板的任何一個(gè)倡議都可以結(jié)合積分管理系統(tǒng)順利得到推廣的。生產(chǎn)6S也是一樣。

　　我們的建議是首先將6S規(guī)范寫(xiě)進(jìn)積分條例里面，讓每個(gè)參與6S工作的同事，都能按條例獲得相應(yīng)的分值。這樣一來(lái)參與6S工作的員工比沒(méi)參與的員工肯定會(huì)多了一些分值，差距就會(huì)變大，積極參與6S讓他們更加靠近積分排行榜榜首。

　　其次，積分管理系統(tǒng)作為一個(gè)管理工具，就要被管理層充分運(yùn)用起來(lái)。管理者主動(dòng)針對(duì)6S工作進(jìn)行積分獎(jiǎng)扣，能更好推動(dòng)整個(gè)6S制度的落地。當(dāng)然管理層能不能充分發(fā)揮作用前提還是要像前文提過(guò)的那樣把管理者獎(jiǎng)扣考核制定好。

　　最后，如果覺(jué)得還是不夠的話(huà)，可以專(zhuān)門(mén)針對(duì)6S這一個(gè)積分類(lèi)型單獨(dú)進(jìn)行全體生產(chǎn)人員獎(jiǎng)勵(lì)，讓更多的同事能夠感受到6S的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　積分管理系統(tǒng)落地是一個(gè)技術(shù)活，要將積分結(jié)合任何一套管理模式搭配使用，要讓老板真正實(shí)現(xiàn)時(shí)間自由，要讓管理層和真正實(shí)現(xiàn)“敢管”、“會(huì)管”、“有方法地管”，要讓每個(gè)員工獎(jiǎng)勵(lì)和晉升變得更加合理，請(qǐng)盡快聯(lián)系我們。公司企業(yè)落地好了員工積分制管理不僅6S問(wèn)題能簡(jiǎn)單解決，推行任何一項(xiàng)新政策阻力都會(huì)變小。公司企業(yè)落地好了員工積分制管理，是實(shí)現(xiàn)老板、管理層、員工三個(gè)方面共贏的更佳選擇！