目前民營中小企業(yè)普遍存在一種這樣的現(xiàn)象：現(xiàn)金的獎(jiǎng)勵(lì)已經(jīng)不再能激起員工積極性了。比如說讓員工給老板辦公室的魚缸換個(gè)水，給100獎(jiǎng)勵(lì)員工不愿意干了，給300-500吧好像又不劃算；再比如說全勤獎(jiǎng)1到200元已經(jīng)讓員工沒有欲望了，但是獎(jiǎng)勵(lì)500到1000作為全勤獎(jiǎng)的話作為中小民營企業(yè)又并不那么合適。如果您也有這樣的困惑，那么您現(xiàn)在了解下積分管理還為時(shí)不晚！那么，什么是積分制管理?也就是積分制管理的定義，簡單的說，就是用獎(jiǎng)分和扣分對(duì)人的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行量化考核，并且要求要用軟件記錄，不清零不作廢，永久性使用。其目的就是為了全方位調(diào)動(dòng)人的積極性，就是為了徹底解決企業(yè)管人的難題，由于積分制管理有它的獨(dú)特價(jià)值，社會(huì)上出現(xiàn)了很多山寨版，從而導(dǎo)致很多人走了彎路，針對(duì)這一情況，小編來告訴大家怎樣區(qū)別山寨版的積分制管理，怎樣學(xué)習(xí)引進(jìn)適合企業(yè)本身的積分制管理?怎么樣才能讓積分制管理在你的企業(yè)和單位真正落地?

　　并且介紹大量的操作案例供大家參考，在講解積分制管理之前，需要跟大家說明的是，我今天跟大家講的積分制管理，因?yàn)槲覀兤匠Ｋ牭浇佑|到的積分不是一回事，文字相同，內(nèi)涵截然不同，他們具有本質(zhì)的區(qū)別，在我們平常生活當(dāng)中大家都聽說過積分。商場(chǎng)里面有積分來管客戶的，電信部門有積分來管手機(jī)用戶的，但是我今天跟大家講的這個(gè)積分是另外一種概念，首先我今天跟大家講的這個(gè)積分，它與錢和物沒有直接的關(guān)系，只有間接的關(guān)系，用的永遠(yuǎn)只是名次，積分對(duì)于錢來說沒有價(jià)格這個(gè)體系，永遠(yuǎn)說不出來一分積分等于多少錢。大家都知道，世界上什么東西最寶貴，用什么來形容比較那就是無價(jià)寶，言下之意，再好的東西只要有價(jià)格都不能列入這個(gè)行列，所以在積分這個(gè)體系上就遵循了這一原則：

　　例如年初在員工大會(huì)上宣布。請(qǐng)大家要注意掙積分吶，今年年底積分最高的員工可以出國旅游五年十年以后，積分最高的一位員工可以獎(jiǎng)給他一輛汽車，十年20年以后積分最高的弓可以講給他一套住房等等。結(jié)果時(shí)間一到，有人可能就是因?yàn)樗葎e人多了五分或者是50分，他就得到一個(gè)出國旅游的機(jī)會(huì)，或者是一輛汽車甚至一套住房，反之一定會(huì)有人，就是因?yàn)樗惹懊嬉粋€(gè)人少了五分，少了50分，他就失去一個(gè)出國旅游的機(jī)會(huì)，或者是失去一輛汽車甚至一套住房。大家算一算，在這種情況下一分積分等于多少錢?你會(huì)發(fā)現(xiàn)，積分真的是有那種無價(jià)寶的感覺，其次，在這一套體系當(dāng)中，積分對(duì)于一個(gè)員工來說，只要他不離開你的公司，積分會(huì)終身有效，使用后不清零不作廢。

　　員工加一個(gè)小時(shí)的班，你給他20塊錢30塊錢，他只能管一陣子，有的晚上宵夜就用光了，而加一個(gè)小時(shí)的班，你給他20分30分積分，員工卻可以用一輩子，在湖北區(qū)域，小伙子晚上下班了。跟女朋友約好了去逛商場(chǎng)，結(jié)果走在商場(chǎng)門口，小伙子突然接到公司打來的電話，要求小伙子趕快去車間加班，明天早上客戶有急件要取，小伙子聽到馬上跟他女朋友商量，公司打電話來了，要我趕快去車間加班去，去了有20分獎(jiǎng)分，不去，有20分扣分。

　　去干了每個(gè)小時(shí)還另外有獎(jiǎng)分，他說我今天想爭(zhēng)取要得到一個(gè)出國旅游的指標(biāo)，你能不能支持我一下?我們把逛商場(chǎng)的計(jì)劃改在明天好不好?結(jié)果他女朋友很爽快地答應(yīng)了，為什么，因?yàn)橐粋€(gè)出國旅游值得他改期，更何況積分還跟很多很多福利有關(guān)，例如跟年底的獎(jiǎng)金拿了多少有關(guān)。與春節(jié)發(fā)的物質(zhì)多少有關(guān)，與公司配發(fā)手機(jī)有關(guān)，與未來配干股有關(guān)等等，如果按照常規(guī)的情況，按照我們現(xiàn)在的管理方法，小伙子接到電話以后對(duì)他女朋友說，跟你商量一下，公司打電話來了，讓我趕快去加班。

　　去了可以掙到30塊錢，50塊錢，甚至是80塊錢，說不定他女朋友兜里掏出100塊錢，算啦，你別去啦，我給你，大家想一想，這是完全不同的兩種結(jié)果，由于有了這種設(shè)計(jì)，就放大了積分的激勵(lì)效果，改變了管理者和員工之間的關(guān)系，傳統(tǒng)的管理方法都是管理者要求員工去做，引導(dǎo)員工去做，做思想工作讓員工去做，說好話讓員工去做，特殊情況下甚至還要強(qiáng)迫員工去做，而用了積分制管理以后，員工為了積分實(shí)現(xiàn)自己的目的，就會(huì)主動(dòng)去做，甚至分離了勞動(dòng)者的主觀愿望和客觀效果。

　　什么叫主觀愿望和客觀效果?舉個(gè)例子，大家可能容易理解一些，例如我們國家發(fā)行體育彩票，為什么發(fā)行呢，主要目的很清楚，就是為了為國家籌集體育事業(yè)的資金，但是我觀察了這么多年，我發(fā)現(xiàn)我身邊所有買彩票的人幾乎沒有一個(gè)是為了發(fā)展體育事業(yè)去買的，都是為了為自己中大獎(jiǎng)去買的，為自己中大獎(jiǎng)去買的，那么國家就不用刻意的去宣傳，去動(dòng)員。

　　國家沒有專門的彩票宣傳機(jī)構(gòu)，只有彩票管理機(jī)構(gòu)，盡管沒有專門的宣傳機(jī)構(gòu)，每天都有人背著老婆把工資把獎(jiǎng)金全部拿來買了，盡管沒有專門的宣傳機(jī)構(gòu)，中國的3億彩民非常穩(wěn)定。買彩票的人主觀上是為了自己中大獎(jiǎng)，客觀上卻達(dá)到了為體育事業(yè)籌集資金的作用，主觀和客觀達(dá)到了完美的統(tǒng)一。

　　通過上面的簡單例子進(jìn)行說明了一下，相信大家對(duì)積分制管理有了更好的一個(gè)理解了，我們廣州云積分管理軟件是針對(duì)企業(yè)管理專屬定制的個(gè)性化系統(tǒng)軟件，符合中小型企業(yè)、黨政機(jī)關(guān)等相關(guān)企業(yè)進(jìn)行使用，并且我們會(huì)有專門的指導(dǎo)上老師進(jìn)行線上線下指導(dǎo)操作軟件的使用。歡迎前來注冊(cè)咨詢。相信通過落地積分制管理，現(xiàn)在不愿意干的活就會(huì)有員工愿意主動(dòng)去干了，作為老板也不用整天發(fā)愁給額外多干活的員工獎(jiǎng)勵(lì)什么合適了，再想推行其他什么制度只要和積分掛鉤起來阻力也就變小了，通過讓員工掙分的形式把積分排名與員工績效、福利、年終獎(jiǎng)、升職、加薪等方方面面都掛鉤起來，老板想要的自然而然就都變成了員工想要的。