積分管理發(fā)展源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，并不是最近才有人在用。比如說高考就是用的積分管理辦法，無論考生考了多少分，一個(gè)大學(xué)錄取的生源數(shù)都是按分?jǐn)?shù)排名的方式進(jìn)行的。于是就造成了即使一個(gè)考生即使達(dá)到了錄取分?jǐn)?shù)線也可能未必會(huì)被該校錄取的現(xiàn)象。我們?cè)賮砜纯雌髽I(yè)上的積分管理，相信大伙都知道，從2003年開始，湖北某集團(tuán)創(chuàng)始人李先生自己提出了一套創(chuàng)新的管理方法：積分制管理。也就是用積分調(diào)動(dòng)員工的積極性，用積分培養(yǎng)員工的好習(xí)慣，用積分建立健康的企業(yè)文化，用積分增強(qiáng)制度的執(zhí)行力，用積分解決分配上的平均主義，用積分建立優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，用積分留住人才等等。

　　積分制管理解決了企業(yè)管理中的各種困惑，產(chǎn)生了很好的效果。使一家?guī)讉€(gè)人的作坊式的小公司，在沒有任何特殊資源的情況下，完全靠市場(chǎng)靠滾雪球的方式，短短幾年時(shí)間，資產(chǎn)擴(kuò)大了50倍，年收入增加了上百倍，每年都在以20%、30%、50%，甚至是翻倍的速度在增長(zhǎng)，創(chuàng)造了中小企業(yè)快速發(fā)展的奇跡。近幾年先后在武漢、上海、廣州、長(zhǎng)沙等地開了分公司。2015年李先生還隨省委書記李鴻忠到澳大利亞投資了bocai業(yè)，后來又開辦了食品公司投資了酒店。接著有新建兒童游樂，健身，餐飲等項(xiàng)目。短短幾年時(shí)間，集團(tuán)公司總收入突破了10個(gè)億，后期又向20個(gè)億30個(gè)億的目標(biāo)去沖刺。

　　對(duì)于一些大的企業(yè)來說，10個(gè)億20個(gè)億是一個(gè)很小的數(shù)字，但是因?yàn)橛辛死瞵F(xiàn)實(shí)的這套創(chuàng)新的管理方法，讓自己的企業(yè)發(fā)展的跟常規(guī)企業(yè)不一樣，例如在管理的時(shí)候感覺到比較順暢，特別是作為一個(gè)公司的老總，感覺到比較輕松。

　　大伙都知道，現(xiàn)在當(dāng)老板的一般都不能隨隨便便說輕松兩個(gè)字的，但是因?yàn)橛辛诉@套方法，的的確確讓老總有了輕松的感覺，例如：在公司基本上取消了對(duì)員工的思想工作，從來沒有那種什么打雞血的激情培訓(xùn)，對(duì)員工主要還是技術(shù)培訓(xùn)，在公司完全取消了對(duì)員工的批評(píng)，員工跟著老總干了很多年，大部分人從來沒有去批評(píng)過他們一句，為什么?因?yàn)閱T工都很聰明，他做對(duì)的事情 ，你給他2分獎(jiǎng)分，他就感覺到被認(rèn)可了，下一次，他會(huì)更加好好的去做。如果他做錯(cuò)的事情，哪怕是扣1分積分，對(duì)方就接收到了改錯(cuò)的信號(hào)，其實(shí)根本不需要我們?nèi)フf那么多廢話。

　　大家想一想，一個(gè)企業(yè)老總，一個(gè)企業(yè)管理者在管理員工的過程當(dāng)中，把批評(píng)人的事情取消了，就憑借這一點(diǎn)，你會(huì)減少多少煩惱，你會(huì)增加多少快樂。

　　所以積分制管理是一套和傳統(tǒng)管理不一樣的管理方法，現(xiàn)在大家知道當(dāng)前的企業(yè)現(xiàn)狀，尤其是中小企業(yè)普遍遇到了發(fā)展瓶頸，各自困惑交織在一起，束縛著企業(yè)的發(fā)展，特別是那些當(dāng)老板的，只要一走上這條路，困惑就沒完沒了的，有時(shí)候遇到了資金的問題，有時(shí)候又遇到了設(shè)備的問題，有事又遇到了質(zhì)量的問題，有時(shí)候又遇到了場(chǎng)地的問題等等。那么這么多的困惑，究竟什么是這些企業(yè)家最大的困惑?比較大的困惑就是管人的問題，因?yàn)樗械睦Щ蠖家咳巳ゲ傩?，再大的困惑，只要有人操心了，有人為你?dān)憂了，困惑就變得不是困惑了，還有許多困惑都是階段性的，資源也好，設(shè)備也好，場(chǎng)地也好，過了這個(gè)階段可能就解決了，有些困惑即使這個(gè)階段解決不了，還可以把它放一放，例如資金還可以量力而行。

　　但是大家發(fā)現(xiàn)沒有?管人的問題是每個(gè)企業(yè)家，每個(gè)管理者，每天每時(shí)每刻都要面對(duì)的問題，而且隨著社會(huì)的進(jìn)步，管人的問題越來越難，為什么?因?yàn)槿俗兊迷絹碓铰斆?，越來越自我，人變的法律意識(shí)越來越強(qiáng)，維權(quán)意識(shí)越來越強(qiáng)，自我保護(hù)意識(shí)越來越強(qiáng)，過去農(nóng)民工進(jìn)城打工不懂得勞動(dòng)法，現(xiàn)在都知道怎么樣跟老板大維權(quán)官司了，現(xiàn)在員工想的是怎么樣少做事，少出勤，多拿錢，干部想的是怎樣權(quán)利大一點(diǎn)，責(zé)任小一點(diǎn)，待遇高一點(diǎn)。人發(fā)生了變化，而我們的管理方法卻沒有絲毫的改變，很多企業(yè)老總參加過無數(shù)的管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，但是無論學(xué)的什么管理方法，都是幾十年前，甚至上百年前就在使用的管理方法，除了將錢還是將錢，除了扣錢還是扣錢，沒有本質(zhì)的區(qū)別，許多管理培訓(xùn)，只不過是講師換了一個(gè)好聽的說法而已，就連大學(xué)的管理課程都已經(jīng)固化了，因?yàn)榇髮W(xué)的管理課程，管理大綱，教學(xué)大綱也是不能隨隨便便改變的。

　　而積分制管理是非常創(chuàng)新，在管理理念上，與傳統(tǒng)管理有本質(zhì)區(qū)別的一套管理方法，他可以幫助我們企業(yè)和管理者，切底解決管人的問題。另外，這套管理方法一是不受企業(yè)大小的限制，幾個(gè)人的公司可以使用，幾萬人的企業(yè)可以用，后來中小企業(yè)，大企業(yè)學(xué)習(xí)和使用積分制管理的越來越多，例如:中國(guó)化工集團(tuán)，還有上市企業(yè)等等。二是不受企業(yè)的限制，生產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、銷售業(yè)都在使用，到目前為止，使用積分制管理的行業(yè)有：機(jī)械加工、食品加工、汽車制造、服裝生產(chǎn)、模具生產(chǎn)、酒店、餐飲、商貿(mào)、互聯(lián)網(wǎng)、銀行、保險(xiǎn)公司、醫(yī)院、學(xué)校、幼兒園、足療、美容、保健等各行各業(yè)都在使用積分制管理。

　　三是這套管理方法不受體制內(nèi)外的限制，民營(yíng)企業(yè)可以用，國(guó)有企業(yè)也可以用，黨政機(jī)關(guān)、社區(qū)、農(nóng)村都可以使用，因?yàn)檫@套管理方法是從人性上去設(shè)計(jì)的，而人在人性上都是相通的，我們每一個(gè)公司，每一個(gè)單位，沒一個(gè)群體對(duì)人的要求又是相同的，例如我們都希望被管理者要主動(dòng)去做事，有事的時(shí)候要主動(dòng)去加班，要懂文明、講禮貌等等。所以只要有人群的地方都是可以使用的我們這套積分制管理軟件的。

　　也就是說積分制管理是完全可以順應(yīng)我們中華民族傳統(tǒng)和人性的管理系統(tǒng)，相比歐美日本等地區(qū)的管理模式這種舶來品，積分制管理會(huì)更容易在我們大陸企業(yè)落地發(fā)展！