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員工積分制管理就用云積分管理系統(tǒng)

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讓企業(yè)沒有難落地的管理

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企業(yè)執(zhí)行文化積分管理制度有什么意義

發(fā)布時(shí)間:2021-07-25 17:23:20 瀏覽次數(shù):次 來(lái)源:積分管理新聞 作者:未知
[導(dǎo)讀]: 一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,就必須進(jìn)行戰(zhàn)略管理,戰(zhàn)略需要文化的支撐。有位知名企業(yè)家這樣解釋企業(yè)文化:企業(yè)文化就如同樹木的“年輪”,年輪是樹木生長(zhǎng)的密碼,企業(yè)文化就是企業(yè)

 什么是企業(yè)文化?

  很多人看到你公司墻上的標(biāo)語(yǔ)和宣傳欄告訴你說(shuō)你公司企業(yè)文化做的真好!真的是這樣嗎?企業(yè)文化做的好,上墻的東西肯定會(huì)比較多,但是上墻的東西多等于企業(yè)文化真的做的很好嗎?

  文化是人類社會(huì)的行為習(xí)慣,具有歷史延續(xù)性和群體特征。企業(yè)文化是企業(yè)所特有的,哲學(xué)思想和性格特征集合。是企業(yè)決策的內(nèi)驅(qū)因素,也是企業(yè)制度有效運(yùn)作的基礎(chǔ)。它是凝聚員工精神的領(lǐng)袖,是員工行為的航向燈。

什么是企業(yè)文化

  一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,就必須進(jìn)行戰(zhàn)略管理,戰(zhàn)略需要文化的支撐。有位知名企業(yè)家這樣解釋企業(yè)文化:企業(yè)文化就如同樹木的“年輪”,年輪是樹木生長(zhǎng)的密碼,企業(yè)文化就是企業(yè)成長(zhǎng)的密碼。許多企業(yè)有豐富的活動(dòng)場(chǎng)所,墻上掛滿了口號(hào)標(biāo)語(yǔ),但這并不代表該企業(yè)有強(qiáng)大的文化,只能說(shuō)他具有一定的文化基礎(chǔ)設(shè)施。那什么是真正的企業(yè)文化,以及怎樣去營(yíng)造真正的企業(yè)文化呢?

 真正的企業(yè)文化,要從員工的行為習(xí)慣抓起

  實(shí)行積分制管理制度,給每個(gè)員工設(shè)立一個(gè)積分賬戶,就相當(dāng)于給每個(gè)員工建立了一個(gè)行為銀行,公司將員工的行為轉(zhuǎn)化為積分,員工的行為好了,他的積分就會(huì)增加;員工的行為出了問題,他的積分就會(huì)減少。例如,公司總部一百多臺(tái)電腦,耗電量很大,如果有人下班后不關(guān)電腦,對(duì)公司來(lái)說(shuō)是一種成本增加,而且還有安全隱患。剛開始公司通過(guò)扣薪來(lái)制止,但還是有人不關(guān)電腦,然而啟動(dòng)積分后,凡不關(guān)電腦一次扣多少分,結(jié)果下班后大家全關(guān)電腦了。

團(tuán)隊(duì)合作

  用積分從員工的行為抓起,改變員工不合適的工作習(xí)慣,培養(yǎng)員工的好習(xí)慣,從而形成積極良好企業(yè)文化,是文化積分管理的最終目的。如果員工都有了好習(xí)慣,一個(gè)公司健康的企業(yè)文化就真的形成了。所以,用積分從員工一點(diǎn)一滴的行為抓起,是建設(shè)健康企業(yè)文化的最好方法,從某種意義上說(shuō),積分制管理,培養(yǎng)了真正的企業(yè)文化。

 真正的企業(yè)文化,需要全體員工共同營(yíng)造

  在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中,很容易發(fā)生員工的不良行為,這些都與企業(yè)文化氛圍有關(guān)。在積分制管理模式下,公司文化導(dǎo)向和諧、友善的文化,就把不和諧行為的扣分標(biāo)準(zhǔn)提高,例如爭(zhēng)吵扣多少分,打罵扣多少分,由于有了這一嚴(yán)格的扣分規(guī)定,公司員工的不良行為大大減少,進(jìn)而營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。

企業(yè)文化

  當(dāng)員工和諧以后,做事情就會(huì)一起交流合作,員工在做完自己事情以后,可以幫忙其他同事做事,多做的事情會(huì)額外得積分,這樣多勞多得,不會(huì)讓優(yōu)秀的員工吃虧,這種管理模式慢慢形成,一個(gè)企業(yè)在實(shí)行積分制管理以后,通過(guò)積分就能滿足員工的精神需求,員工的積分越高,說(shuō)明他對(duì)公司對(duì)單位的貢獻(xiàn)越大,員工自我成就感就越高,心存感激后,更能主動(dòng)為公司認(rèn)真做事。

積分制管理

  積分制管理可以讓你的企業(yè)有靈魂,它是一種人性化管理的創(chuàng)新方法。以人為本的管理方式讓每個(gè)員工都都感到命運(yùn)掌握在自己手中,能充分發(fā)揮自己的能力,最終實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,而由此激發(fā)的勞動(dòng)熱情是無(wú)窮無(wú)盡的。積分制管理對(duì)員工行為進(jìn)行全面量化,讓員工意識(shí)到小事決定成敗,將積分與各種福利掛鉤,從而促使員工不斷改進(jìn)工作來(lái)賺取積分。所以企業(yè)執(zhí)行文化積分管理制度的意義就在于此。積分制管理可以讓你心里想的、墻上掛的都變成員工的行動(dòng)去執(zhí)行,而且實(shí)現(xiàn)起來(lái)并不會(huì)很難!如果你真的想從困境中走出來(lái),就盡快與我們聯(lián)系吧!

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