在積分制管理當(dāng)中有兩個(gè)概念，A分和B分到底是什么?具體怎么操作A分和B分?相信很多人還是模糊不清，一旦對(duì)這兩個(gè)概念不理解的話，在執(zhí)行員工積分制管理的時(shí)候，你就會(huì)亂套了，加A分的時(shí)候加了B分，加B分的時(shí)候，換成了加A分，導(dǎo)致整個(gè)積分體系混亂。下面作者老師將給大家詳細(xì)介紹一下：積分制管理當(dāng)中的A分和B分是什么?具體怎么操作A分和B分?

　　積分：分A分和B分，A分為物質(zhì)分，側(cè)重于對(duì)員工的物質(zhì)激勵(lì)。B分為精神分，強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的精神激勵(lì)。A分在當(dāng)月發(fā)放現(xiàn)金后，即失去作用，B分將終身有效，B分累積至一定標(biāo)準(zhǔn)后，可享受各種不同形式的待遇。

　那么，具體怎么操作A分和B分?

　　一、A分管理操作方式及說(shuō)明

　　1、A分主要用來(lái)激勵(lì)員工的直接勞動(dòng)量付出和懲罰員工過(guò)失，分為獎(jiǎng)分和扣分，按月匯總，與工資掛鉤，直接影響員工當(dāng)月工資的多少。

　　2、A分的獎(jiǎng)、扣標(biāo)準(zhǔn)，均以每分2元人民幣計(jì)算，當(dāng)月累加計(jì)算后，當(dāng)月分?jǐn)?shù)清空，次月起另行計(jì)算。

　　3、公司建立一套完整的A分獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，上不封頂，下不保底。

　　4、日常工作檢查以扣除A分為主，各項(xiàng)扣分應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，一般無(wú)直接經(jīng)濟(jì)損失的扣分主要以2分為起步標(biāo)準(zhǔn);直接經(jīng)濟(jì)損失的扣分，參照損失金額計(jì)算扣分;需要加大管理力度的項(xiàng)目，可實(shí)行幾何倍數(shù)扣分。

　　5、A分與B分相互關(guān)聯(lián)，A分翻一倍進(jìn)入B分累計(jì)系統(tǒng)，即：每A分1分=B分2分。

　　舉例：遲到。月內(nèi)遲到一次扣除A分1分，B分2分；遲到兩次以上者，第二次扣除A分2分，B分4分；第三次扣除A分4分，B分8分；最高每次可扣除A分16分，B分32分；遲到時(shí)間可以5分鐘為標(biāo)準(zhǔn)。雖然扣除A分，就相當(dāng)于扣錢，但是對(duì)員工來(lái)說(shuō)，和扣錢的感覺(jué)是不一樣的。首先，不用員工當(dāng)時(shí)當(dāng)同事的面出錢，他不會(huì)很丟面子；其次，扣了的分還可以掙回來(lái)。但是如果是罰錢的話，很少有公司把罰的錢又還給員工的。

　　盡管如此，我還是建議剛開始實(shí)行積分制的公司，能夠少扣除A分，所有獎(jiǎng)扣分都以獎(jiǎng)為主，以罰為輔，如果必須扣分，那也盡量扣除B分而少扣除A分。這樣做是讓員工喜歡這個(gè)管理方法，覺(jué)得用了這個(gè)方法之后，自己得到的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)都多了，而不要一開始就讓員工覺(jué)得老板用這個(gè)方法是整大家的，動(dòng)不動(dòng)就扣除A分，動(dòng)不動(dòng)就扣工資。當(dāng)大家都接受了這個(gè)管理方法之后，就可以逐漸的把一些懲罰措施改成扣除A分，一方面是這時(shí)候大家可能都學(xué)會(huì)規(guī)范自己的行為了，不會(huì)經(jīng)常被扣除A分了；另一方面，說(shuō)這樣做是為了完善這個(gè)大家都已經(jīng)接受的管理制度，員工們也容易接受。這樣同樣能起到加大制約力度的作用，千萬(wàn)不能操之過(guò)急，否則員工一開始就會(huì)被嚇跑的，就談不上解決問(wèn)題了。

　　二、B分管理操作方式及說(shuō)明

　　1、B分作為對(duì)員工精神激勵(lì)的形式，主要用來(lái)間接獎(jiǎng)勵(lì)員工的勞動(dòng)付出，引導(dǎo)公司的企業(yè)文化建設(shè)，它不與員工工資直接掛鉤。

　　2、B分的考核范圍主要有學(xué)歷、職稱、職務(wù)、技術(shù)水平、專業(yè)能力、個(gè)人特長(zhǎng)、出勤天數(shù)、加班小時(shí)、產(chǎn)值數(shù)量、營(yíng)銷業(yè)績(jī)、個(gè)人工作量、工作熱情、精神文明、思想道德、對(duì)公司的忠誠(chéng)度等。

　　3、員工的綜合表現(xiàn)，全部用B分來(lái)檢驗(yàn)，員工的B分越多，說(shuō)明其對(duì)公司的貢獻(xiàn)越大，表現(xiàn)越好。

　　4、公司每月要對(duì)員工的B分積分進(jìn)行匯總排位，排位分為累計(jì)排位和當(dāng)年排位。累計(jì)排位指員工進(jìn)入公司以來(lái)的累計(jì)B分?jǐn)?shù)量排位，當(dāng)年排位是指員工從當(dāng)年1月1日開始的每月B分積分?jǐn)?shù)量累計(jì)排位。

　　5、累計(jì)排位主要用來(lái)反映公司成立以來(lái)，員工對(duì)公司貢獻(xiàn)的大小。一般來(lái)說(shuō)，工齡越長(zhǎng)分?jǐn)?shù)越高，貢獻(xiàn)越大分?jǐn)?shù)越高，扣分越少分?jǐn)?shù)越高。

　　6、當(dāng)年積分排位主要用來(lái)反映年內(nèi)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小，分?jǐn)?shù)越高，年內(nèi)貢獻(xiàn)越大，該指標(biāo)主要是考慮到了后進(jìn)入公司工作的員工，公司希望他們能和老員工一樣，有飽滿的工作熱情，通過(guò)自己的努力贏得同樣的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)會(huì)。

　　通過(guò)以上的詳細(xì)講解，詳細(xì)企業(yè)管理者應(yīng)該是知道積分制管理當(dāng)中的A分和B分是什么了吧，以及具體怎么操作A分和B分，你都應(yīng)該熟悉了。A分和B分只是在員工積分制管理軟件當(dāng)中，用于記錄分?jǐn)?shù)的代表，并不是什么很高級(jí)的概念，大家還需要了解更多的知識(shí)點(diǎn)的話，可以聯(lián)系我們的線上老師，我們的落地指導(dǎo)老師會(huì)耐心的解答您的問(wèn)題。