職工積分制管理+年底晉升和獎(jiǎng)勵(lì)

　　主要目的：

　　整體提升職工和管理人員工作效率。

　　在沒(méi)有落地積分制管理系統(tǒng)之前職工積極性普遍不高，比如：工作沒(méi)有主動(dòng)性，辦事效率一般，只做上級(jí)安排的事情，換句話說(shuō)只做考核的事情，不考核的就沒(méi)有主動(dòng)去做到意識(shí)。比如說(shuō)公司對(duì)衛(wèi)生狀況不做考核，那么員工就會(huì)毫不在意周?chē)h(huán)境衛(wèi)生情況。

　　有更加明確的晉升和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

　　將職工的各個(gè)方面考核都納入都積分制管理系統(tǒng)上來(lái)，包括德、能、勤、績(jī)、廉等，職工和管理層每做一件事每完成一項(xiàng)任務(wù)都可以申請(qǐng)加分，做的事情越多，得到的積分也就越多。積分并不單純只是個(gè)分?jǐn)?shù)，而是代表了職工獲得了更多的晉升機(jī)會(huì)和獎(jiǎng)勵(lì)。

　　解決方法：

　　首先，建好積分制管理的“抓手”。

　　單位領(lǐng)導(dǎo)想讓職工掙積分，首先得告訴全體職工，掙來(lái)積分有什么好處。通過(guò)全體職工大會(huì)，告知全體職工，在積分條例細(xì)則出臺(tái)以后，鼓勵(lì)全體職工努力掙積分，因?yàn)闀x升的機(jī)會(huì)優(yōu)先給積分排行靠前的職工，并且年底的獎(jiǎng)勵(lì)也會(huì)多發(fā)給積分排行靠前的職工少發(fā)給積分排行靠后的幾名少數(shù)職工。

　　其次，用積分制管理把單位的中短期激勵(lì)進(jìn)行優(yōu)化。政府相關(guān)部門(mén)和事業(yè)單位的一個(gè)特點(diǎn)就是福利好，進(jìn)來(lái)了體制內(nèi)卻并沒(méi)有什么上進(jìn)心的小部分個(gè)別職工，幾乎都是為了穩(wěn)定的工作和一流的福利。相對(duì)應(yīng)的把這部分福利與積分排行掛鉤起來(lái)。舉例如端午中秋福利，積分排行第一的職工獲得180%的節(jié)日福利，排名最后的職工只能獲得20%的節(jié)日福利。這樣一來(lái)，就可以慢慢通過(guò)讓職工掙積分的方式把整個(gè)單位的工作效率提升起來(lái)，單位領(lǐng)導(dǎo)的政績(jī)也會(huì)得到相當(dāng)大的提高。

　　第三，充分發(fā)揮現(xiàn)在組織架構(gòu)內(nèi)各中層各基層管理的職能作用，把公務(wù)員積分制管理系統(tǒng)、黨員積分制管理系統(tǒng)運(yùn)用起來(lái)。

　　具體來(lái)說(shuō)，給單位內(nèi)各個(gè)管理人員設(shè)立每月積分獎(jiǎng)扣目標(biāo)任務(wù)，完成任務(wù)獲得相應(yīng)的積分，未完成扣相應(yīng)的積分，同級(jí)別管理人員哪個(gè)積分排行更高，獲得的晉升機(jī)會(huì)、福利獎(jiǎng)勵(lì)就越多。用這樣的方法讓各層管理人員積極去使用我們?cè)品e分管理系統(tǒng)對(duì)下屬職工進(jìn)行打分，讓整個(gè)評(píng)價(jià)體系都能在公務(wù)員積分制管理系統(tǒng)、黨員積分制管理系統(tǒng)得到比較完善的體現(xiàn)。

　　最后，單位最高領(lǐng)導(dǎo)以及積分專(zhuān)員，除監(jiān)督各崗位積分申請(qǐng)錄入情況外，需要不斷地完善公務(wù)員積分管理系統(tǒng)條例細(xì)則、黨員積分制管理系統(tǒng)條例細(xì)則，尤其是在承諾兌現(xiàn)時(shí)應(yīng)當(dāng)最大程度給予積分排行第一的職工以及各級(jí)管理人員榮譽(yù)感，以此進(jìn)一步帶動(dòng)整個(gè)單位的上進(jìn)心和積極性。

　　因保密協(xié)議，不方便具體透露客戶的具體信息，以免客戶的管理經(jīng)驗(yàn)被同行學(xué)習(xí)、模仿。