員工積分制管理+管理層股權(quán)激勵(lì)

　　重點(diǎn)問題：

　　各管理人員不敢管、不會(huì)管下屬員工。

　　該企業(yè)管理人員大多都是從基層選拔出來的優(yōu)秀老員工，提升上來帶團(tuán)隊(duì)，由于缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，生怕得罪人。老板交代下來的重要任務(wù)，員工如果配合度不高，積極性不強(qiáng)，管理人員往往都只能選擇自己干，既不得罪下屬，不讓下屬為難，也能完成領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)，只是自己會(huì)比較累。因?yàn)榕碌米锶?，下屬員工做錯(cuò)事出問題，不敢處罰，只能自己默默地給他們擦屁股，解決問題，這樣下屬員工看起來比較穩(wěn)定，但是長期得不到提升。

　　解決方法：

　　首先，落地員工積分制管理系統(tǒng)，將員工和管理人員的工資、獎(jiǎng)金、績效、年終獎(jiǎng)、福利、晉升、漲薪等等都和積分排名進(jìn)行掛鉤。讓員工和管理人員清楚認(rèn)識到需要通過“掙分”才能不斷地提高自己的收入水平。

　　其次，給各層管理人員設(shè)立每月積分獎(jiǎng)扣任務(wù)目標(biāo)，完成任務(wù)目標(biāo)的管理人員可獲得相應(yīng)的積分獎(jiǎng)勵(lì)，相反，未完成獎(jiǎng)扣任務(wù)目標(biāo)的管理人員會(huì)被扣掉一定的積分分值。

　　員工積分制管理系統(tǒng)的核心關(guān)鍵就在于積分制管理給了企業(yè)各級管理者的執(zhí)行方法、標(biāo)準(zhǔn)和決心。使得每個(gè)管理者都能輕易做到賞罰分明，而且又不會(huì)得罪員工扼殺員工的積極性。員工積分制管理系統(tǒng)作為一套管理方法和管理工具，讓企業(yè)各管理人員有了信心。管理人員作為企業(yè)的中堅(jiān)力量，善于使用云積分管理系統(tǒng)對員工日常工作進(jìn)行積分的獎(jiǎng)扣，改變了原本不敢扣錢不敢批評員工的現(xiàn)象，極大程度地激勵(lì)了管理人員推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　第三，企業(yè)負(fù)責(zé)人需要根據(jù)公司實(shí)際不斷完善相關(guān)積分條例和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

　　針對積分獎(jiǎng)扣完成度高的管理人員，進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，除年終獎(jiǎng)外，還能參與年底的利潤分紅。

　　針對積分累計(jì)排行較高的員工和管理，作出額外的福利獎(jiǎng)勵(lì)。一定要針對公司里面排名前幾的，或者積分與上月，上一年相比明顯上升的，要給予獎(jiǎng)勵(lì)，不然積分等于零。例如：積分達(dá)到5000分，可享受帶薪休假一天;積分達(dá)到10000分，可享受為期7天的省內(nèi)旅游;積分達(dá)到20000分，可享受為期7天的出國旅游

　　最后，積分獎(jiǎng)勵(lì)一定要及時(shí)。

　　兌現(xiàn)承諾需及時(shí)，不要等到超時(shí)1個(gè)月后很久才進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。諾兌現(xiàn)時(shí)應(yīng)當(dāng)最大程度給予積分排行第1的員工以及積分排行第1的各級管理人員榮譽(yù)感，以此進(jìn)一步帶動(dòng)整個(gè)公司的上進(jìn)心和積極性。應(yīng)當(dāng)更加注重塑造積分排行榜第1的員工和積分排行第1的各級管理人員的精神榮譽(yù)，并給予足夠的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，樹立標(biāo)桿和榜樣，讓所有的人都看得成為第1名的好處，并且學(xué)習(xí)他們、追趕他們、成為他們。

　　因保密協(xié)議，不方便具體透露客戶的具體信息，以免客戶的管理經(jīng)驗(yàn)被同行學(xué)習(xí)、模仿。